发布日期：2025-08-24 06:17 点击次数：196
最近Nike告陈冠希的事闹得满城风雨，一经“相爱”多年的两位最终如故没能“和平离异”。
2025年8月12日，Nike在好意思国加州中区联邦地门径院对陈冠希相配公司拿告状讼，率先索赔金额被误报为1.26615亿好意思元，后更正为12.6615万好意思元。Nike指控陈冠希旗下的Juice Los Angeles LLC在手脚Nike家具经销商期间，未能支付商品和干事用度，而陈冠希手脚个东谈主担保东谈主需承担连带攀扯。
一经的一又友闹得如斯下场，也真实令东谈主唏嘘...
#1
老一又友告别Nike出走阿迪
陈冠希与Nike的配合始于2006年，其把持的潮水品牌CLOT与Nike及Jordan品牌深度配合，联名 30 余款，从丝绸Air Force 1到戎马俑Dunk，险些写就了亚洲潮水纪年史。
联系词，这段长达近20年的配合关系在2023年戛联系词止，陈冠希随后速即转投Nike的主要竞争敌手Adidas。
仿佛运道挑升把两家巨头的境遇放在归并条时期轴上作念对照，Adidas近几年呐喊大进，而Nike正堕入低谷...
把柄Adidas 2025 财年最新财报走漏，集团已流畅第五个季度已毕营收、利润双超预期。2025年上半年，集团总营收121.05亿欧元，同比增长14%；营业利润12亿欧元，同比增涨 70%。
分区域看，大中华区上半年营收 18.27 亿欧元，同比增长 13%，流畅九个季度保执正增长；Q2单季7.98亿欧元，同比增长11%。北好意思、欧洲、日韩及新兴商场亦全面吐花，增速均达两位数，库存已还原健康。
“老一又友”ike连年来的功绩欠安，正处于低谷期。把柄2025财年财报（Nike是按照每年6月至次年5月31日为一个财年），集团销售额以史上第二快的速率下滑，10%的跌幅仅次于1987年的18%。与此同期，盈利险些同比腰斩，创下自1980 年上市以来的最大跌幅之一。此外，受特朗普加征关税的影响，瞻望集团本财年需稀奇承担约 10 亿好意思元资本。
集团前任CEO John Donahoe在职时，为了加码直营，大幅堵截与大零卖商的配合，又过度依赖相沿鞋款，不休复刻以往鞋款，导致立异插足被扬弃。一经以开放霸主形象示东谈主、由体坛巨星代言的Nike，商场份额被Hoka、On等新晋品牌蚕食。
NIKE集团新任CEO Elliott Hill
新任CEO Elliott Hill于客岁临危罢黜。上任后，他入部下手加快算帐家具足够库存，开发与批发渠谈的关系，并把资源从头投向专科开放家具研发。公司操办部分家具提价，并将供应链从中国滚动到其他国度，以对冲关税冲击。从投资者施展来看，似乎相比买账。在这份惨淡的财报发布次日，Nike股价逆势飙升15%；自4月低点以来，累计反弹近40%。
#2
开放品牌果然在涨吗？
2025年过半，各大开放品牌的功绩施展出现了不同态势。
遣散6月30日的2025年第二季度，亚瑟士净利润同比增长 41.8%至 220 亿日元，净销售额增长 15.7% 至 1944 亿日元;利润为 1121亿日元，涨幅达 7.7%。跑鞋与鬼塚虎两人人具线的同步扩展，让收入与利润保执了同向增长。
昂跑二季度收入达 7.49 亿瑞士法郎，增速接近四成，但 1.4 亿瑞郎的汇兑赔本以及直营门店、营销用度的快速上升，使净利润由盈转亏，毛利率虽保管在 61% 以上，却难以对消利润端的压力，不错说增收不增利。
不异的问题出当今Hoka身上，把柄其母公司Deckers遣散2025年6月30日的2026财年第一季度财报，品牌在2026财年第一季度创下了“历史上最高的季度功绩”，营收达6.53亿好意思元，品牌销售额同比增长20%，但关税、运脚与告白插足同步抬升，毛利率与筹画利润率均出现回落，领域扩展未能带来相应盈利增量。
全体来看，少数品牌在收入扩大的同期已毕了利润同步莳植，无数企业仍在领域与资本之间寻找均衡。
#3
潮水or功能
多年昔时，开放鞋还仅仅关乎开放与功能性的，如今早已成为前锋单品与潮水绮丽。潮水与功能性，这两条相互牵引的坐标轴，是当下界说开放品牌商场模样的要津。功能性决定了品牌能走多高，而潮水性决定了品牌能走多宽。
先看功能性这条纵轴：NPD 数据走漏，2023至2025年行家功能性/户外鞋履的年复合增长率瞻望达9.2%，执续跳动全体鞋类商场。功能越强，品牌越容易已毕价值上的升维。举例，HOKA 的厚底缓震时期、Salomon 的越野科技、昂跑的CloudTec®缓震时期等等，功能手脚品牌进犯高端商场的“通行证”，亦然品牌打高价钱的中枢引擎。
再看潮水性：Quest Mobile调研走漏，62% 的18-30岁浪费者已将开放鞋视为正常通勤标配。潮水属性越强，品牌越能已毕鸿沟冲突，也把将想象客群从开放东谈主士扩展至全体年青世代。
Adidas Originals将相沿德训鞋塑造为街头绮丽；ew Balance 与Miu Miu推出联名款，把秀场意见蔓延到了专科开放领域。萨洛蒙近期也对准了开放前锋这一板块，签下同期担任Miu Miu代言东谈主的赵今麦，并借助Miu系穿搭热度营销“萨门女孩”。
纵不雅开放品牌的每一次家具迭代、联名配合或科技发布，现实齐是品牌在潮水-功能性上寻找新的交点。思要提价？需朝上强化功能属性或浪掷叙事；思要拓圈？那就加码潮水绮丽，连续跨界联动。
但值得严防的是，在开放与前锋深度绑定之后，不少品牌在商场导向下被驱使着“追逐潮水”。
Gorpcore（户外机能风）流行时，Salomon XT-6、Asics 多款越野鞋成为新宠。但跟着Adidas Samba爆火并成为引颈海表里穿搭潮水“It Sneaker”时，Gorpcore又短暂失宠，拔帜易帜的是Blokecore，随后各大品牌纷纷推出多样薄底鞋、德训鞋款...
当品牌齐前赴后继地执迷于“爆款”，最终的效能却唯唯一个词：同质化。统统东谈主穿得一样，统统品牌主推款的审好意思也一样。越来越同质，越来越败兴。
跟着潮水趋势周期——也即是一款家具被浪费者视为“坐窝思要get”的时期段，被压缩得越来越短，也就抑遏品牌与浪费者同期作念出短期方案。
从买卖角度来看，这样作念无可厚非，但当品牌把沿路筹码押在单一趋势上，一朝周期终端，恭候他们的可能即是库存高企和过气的风险。
撰文、排版：Cilia
剪辑：周杨体育游戏app平台